Estrategias Empresariales para el Crecimiento: Menos, Más Grandes, Más Audaces
Aprendizajes clave
Determina dónde se encuentra tu organización en la actualidad y qué oportunidades te ayudarán a alcanzar tus objetivos.
Busca las oportunidades de crecimiento adecuadas.
Haz crecer las áreas adecuadas de tu organización.
Identifica y potencia tu talento y equipos de alto potencial.
Capta las mejores prácticas y aplícalas para ampliar tu organización.
Articula tus propósitos personales, de equipo y de organización aplicando el marco y los modelos enseñados en el programa.
¿Para quién es este programa?
Este programa proporciona a profesionales de cualquier sector, el marco y las herramientas para desarrollar con confianza una estrategia de crecimiento orientada al futuro y motivar a los equipos para lograr un éxito cohesionado. El programa será especialmente valioso para:
Altos ejecutivos, líderes y empresarios con mentalidad de crecimiento que desean traducir los objetivos en planes viables.
Directores promotores del cambio que buscan identificar áreas de crecimiento para superar los estándares de rendimiento y crear valor.
Consultores de crecimiento que desean gestionar un conjunto de herramientas para asesorar con confianza a sus clientes sobre estrategias de crecimiento cuantificables.
Experiencia del programa
Webinar en directo con profesores
Clases en video a tu propio ritmo
Estudios de caso de la vida real y ejemplos de la industria
Actividades de prueba interactivas
Encuestas y quizzes
Horas de oficina
Sesiones grabadas con los conferencistas invitados
Proyecto final
Módulos del programa
El Marco Focus7
El Marco Focus7 es la columna vertebral de este programa y te dotará de modelos, ejercicios y herramientas clave para apoyar el proceso de crecimiento, desde el descubrimiento hasta la ejecución.
Ejemplos de la industria
Cómo Kraft utilizó la estrategia del "cheque en blanco" para acelerar el negocio de Cadbury en la India y revitalizar el de las bebidas en polvo Tang.
Cómo Lifebuoy cambió su propósito de marca para dejar su huella en el mundo.
Cómo Fonterra desarrolló un grito de guerra para motivar no sólo a sus empleados, sino también a sus consumidores.
Cómo el escepticismo en torno al objetivo poco realista de Oreo condujo al pánico y, en última instancia, a la acción.
Cómo fracasó la estrategia del "cheque en blanco" para el programa de nutrición asequible Royal, de Kraft en América Latina.
El fracaso del iSnack 2.0 de Vegemite pone de relieve la importancia de aprender de los errores y tener en cuenta los estudios de mercado.
Cómo Lipton aplicó con éxito los modelos Mine, Bottle, Scale (MBS) y Margen, Impulso y Materialidad (ThreeM) para ampliar su crecimiento en Portugal y Arabia Saudí.
Cómo Best Buy se abrió camino en un mercado dominado por la presencia online y encontró su propósito para diferenciarse de sus competidores.
Proyecto final
En el último módulo del programa trabajarás en un proyecto final centrado en la planificación de un Taller de Descubrimiento, aplicando el Marco Focus7.
Descubrimiento: Revisa el rendimiento de la empresa y lo que funciona o no funciona.
Estrategia: Utiliza el modelo ThreeM para priorizar las ideas de crecimiento y selecciona una para convertirla en un breve documento de propuesta de negocio.
Ejecución: Determina quién dirigirá la iniciativa, cómo conseguir la implicación de los directivos y las partes interesadas, qué medidas tendrás que tomar para suplir las carencias de personal y qué parámetros de rendimiento deberás controlar.
Camino para convertirte en un Kellogg Executive Scholar
Los participantes que completen con éxito el programa Estrategias Empresariales para el Crecimiento: Menos, más Grandes, más Audaces acumularán puntos para convertirse en un Kellogg Executive Scholar, una credencial única que te ofrece la oportunidad de personalizar tu camino para alcanzar tus objetivos de desarrollo profesional.
La amplia oferta de programas de Kellogg te permite desarrollar una variedad de competencias centradas en la aplicación práctica. Más que aprender a liderar, el camino para convertirse en Executive Scholar consiste en liderar a través del aprendizaje.
PROFESORADO
Catedrático emérito y Profesor Adjunto de Marketing, Kellogg School of Management
Sanjay Khosla es profesor de Kellogg School of Management, asesor principal del Boston Consulting Group y formador de ejecutivos. En la actualidad asesora a muchas organizacio...
Conferencistas invitados
Fundadora de Naomi Whittel Brands y autora superventas del New York Times
Naomi es empresaria, experta en nutrición y líder en el sector de la salud y el bienestar. La revista Prevention la distinguió como líder nacional en innovación sanitaria en e...
Cofundadora y CEO de Eberjey
Mariela es cofundadora y CEO de Eberjey, empresa de lencería donde establece la estrategia omnicanal de la organización y lidera el crecimiento en todas las áreas del negocio,...
Certificado
Una vez completado con éxito el programa Estrategias Empresariales para el Crecimiento: Menos, más Grandes, más Audaces, Kellogg Executive Education otorga a los participantes un certificado digital verificado. Este programa se califica como aprobado o no aprobado; los participantes deben obtener el 80% para aprobar y obtener el certificado de finalización.
Una vez completado con éxito el programa, tu certificado digital verificado se te enviará por correo electrónico con el nombre que utilizaste al inscribirte en el programa. Todas las imágenes de los certificados son meramente ilustrativas y pueden estar sujetas a cambios a discreción de Kellogg Executive Education.
Nota: Este programa de certificación en línea no otorga créditos académicos ni un título de Kellogg School of Management.
Preguntas frecuentes
¿No encontraste lo que buscabas? Escríbenos a kellogg.latam@emeritus.org, agenda una llamada, o programa una videollamada con uno de los Asesores Académicos.
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