El beneficio de aprender junto con su amigo es que les permite mantener el ritmo de compromiso y pueden sostener debates significativos sobre lo que están aprendiendo.
Courtlyn
Especialista de promociones y eventos
Descubrir, desarrollar, administrar y comercializar productos como negocio
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23 de marzo del 2023
2 meses, online
4-6 horas a la semana
Nuestros estudiantes nos han comentado que tomar este programa en conjunto con colegas les permite tener un lenguaje común y acelerar el impacto en sus proyectos.
Esperamos que sea igual para ti. Contamos con un descuento especial para grupos.
El beneficio de aprender junto con su amigo es que les permite mantener el ritmo de compromiso y pueden sostener debates significativos sobre lo que están aprendiendo.
Courtlyn
Especialista de promociones y eventosDe acuerdo con la información que proporcionaste, tu equipo sería candidado a un descuento especial para el programa Estrategia de Producto que comienza el 23 de marzo del 2023 .
Te hemos enviado un correo con los siguientes pasos para tu inscripción. Si ahora mismo estás listo para inscribirte, haz clic en el botón de abajo.
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Increíble la experiencia en el programa de Estrategia de Producto de Kellogg Executive Education, que me permitió ampliar mi visión sobre la creación y estrategias de productos digitales. Siempre es grato compartir con profesionales de todo el mundo, con diferentes perspectivas.
Toda compañía que ve la tecnología como una diferencia competitiva necesita una estrategia de producto. Y cada persona que toca un producto dentro de una organización contribuye directamente a su éxito o fracaso. Una estrategia de producto integral implica el involucramiento de todos los participantes del ecosistema. Para quienes están involucrados en el desarrollo e implementación de una estrategia de producto, desde el nacimiento hasta la muerte, es importante desarrollar una mentalidad que coloque a la estrategia de producto como el camino para el crecimiento.
Ya sea que estés buscando crecer mediante el lanzamiento de nuevos productos y servicios o necesites administrar el ciclo de vida de los ya existentes, el programa Estrategia de Producto comprende los enfoques utilizados por muchas de las compañías de tecnología líderes.
Los participantes del programa provienen de una gran variedad de industrias que incluyen:
Además de clases grabadas en video, aprenderás por medio de una sesión en vivo con el profesor Sawhney; casos de estudio reales y ejemplos de gigantes de la industria como Microsoft, AT&T, Salesforce.com y Facebook; tareas personalizadas y quizzes para reforzar el aprendizaje. Por medio de este viaje recibirás guía uno-a-uno y asesoría por parte de un facilitador o líder de curso.
Durante el curso de ocho semanas descubrirás cómo es que la estrategia de producto es la base para el crecimiento de un negocio. Tendrás contacto con cada una de las etapas de la estrategia de ciclo de vida de un producto.
Aprende por qué es importante tener una estrategia de producto y cómo puede variar en diferentes tipos de organizaciones.
Evalúa nuevas oportunidades basado en el enfoque “jobs to be done”.
Aplica la hipótesis de descubrimiento, crea historias de usuarios y desarrolla un wireframe para resaltar la oportunidad de ofrecer una solución para transportar niños a la escuela.
Aprende qué situaciones son apropiadas para cada tipo de modelo de negocio y analiza los factores económicos de un modelo de precio SaaS.
Aprende los principios del desarrollo ágil y úsalos para influir en un grupo sobre el que no tienes ninguna autoridad, como un equipo de ingenieros.
Aprende cómo definir y entender a tus audiencias clave y escoger la(s) mejor(es) ruta(s) al mercado.
Aprende a definir los elementos de “la oferta completa” y cómo diseñar y administrar sociedades de manera efectiva.
Construye sobre las fortalezas de tus estrategias y tácticas existentes para alcanzar un mayor crecimiento. Realiza un ejercicio de mapeo para un nuevo e innovador producto en la industria de los suministros médicos que promueve la recordación de las dosis.
Aprende por qué es importante tener una estrategia de producto y cómo puede variar en diferentes tipos de organizaciones.
Aprende los principios del desarrollo ágil y úsalos para influir en un grupo sobre el que no tienes ninguna autoridad, como un equipo de ingenieros.
Evalúa nuevas oportunidades basado en el enfoque “jobs to be done”.
Aprende cómo definir y entender a tus audiencias clave y escoger la(s) mejor(es) ruta(s) al mercado.
Aplica la hipótesis de descubrimiento, crea historias de usuarios y desarrolla un wireframe para resaltar la oportunidad de ofrecer una solución para transportar niños a la escuela.
Aprende a definir los elementos de “la oferta completa” y cómo diseñar y administrar sociedades de manera efectiva.
Aprende qué situaciones son apropiadas para cada tipo de modelo de negocio y analiza los factores económicos de un modelo de precio SaaS.
Construye sobre las fortalezas de tus estrategias y tácticas existentes para alcanzar un mayor crecimiento. Realiza un ejercicio de mapeo para un nuevo e innovador producto en la industria de los suministros médicos que promueve la recordación de las dosis.
Pongamos estas teorías a trabajar. En este programa realizarás varios ejercicios de aplicación diseñados para que tengas experiencia trabajando con estos conceptos. Estos ejercicios están basados en la experiencia en consultoría del profesor Sawhney y han sido desarrollados en exclusiva para este programa.
A través de casos de estudio y ejemplos de la vida real en varias industrias verás cómo la teoría se lleva a la práctica.
Aprende cómo utiliza Apple el modelo de negocio de “Razor-Razorblade” para capitalizar los ingresos de aplicaciones y servicios asociados con su producto estrella, el iPhone.
Ve más allá de la superficie para entender cómo se desarrolló el Surface Pro, que estableció un nuevo estándar en el mercado de la computadora portátil 2-en-1.
Explora las siete fuentes para obtener conocimientos del cliente, incluyendo analogías y viendo qué es lo que funciona en otras industrias. ¿Es posible aplicar el modelo de mercado “bajo demanda” de Uber a otras industrias, como la de dermatología, por ejemplo?
Escuchar la voz de los clientes llevó a Cisco a un segmento de negocio totalmente nuevo con soluciones voice-over-IP, que sus mismos clientes estaban pidiendo.
Otras empresas incluidas a modo de ejemplo o como casos, incluyen Adobe, Airbnb, Bosch, IBM, John Deere, Reliance Jio, Samsung, etc.
Nota: Todos los productos y los nombres de las compañías son marcas o marcas registradas de sus respectivos propietarios. El uso de ellos no implica ninguna afiliación o apoyo.
MOHANBIR SAWHNEY
Fundación McCormick , Presidente de Tecnología, Profesor de práctica de Marketing, Director del Centro de Investigación en Tecnología e Innovación.
El profesor Sawhney es un académico reconocido a nivel mundial. También es consultor y conferencista en innovación en negocios, marketing moderno y analítica de empresas. Ha escrito varios libros de administración, así como docenas de artículos en publicaciones académicas y gerenciales. Su libro más reciente, , fue publicado en octubre de 2017 y estuvo en la lista de bestsellers de The Wall Street Journal.
La investigación del profesor Sawhney se ha publicado en revistas como California Management Review, Harvard Business Review, Journal of Interactive Marketing, Management Science, Marketing Science, MIT Sloan Management Review y Journal of the Academy of Marketing Science. Es colaborador frecuente de publicaciones como Fortune, Forbes y Financial Times.
Entre los clientes del profesor Sawhney se encuentran Accenture, Adobe Systems, AT&T, Boeing, Cisco Systems, Dell, DuPont, Entergy, Ericsson, Fidelity Investments, GE, General Mills, Goldman Sachs, Honeywell, Intuit, Jenner & Block, Jones Lang LaSalle, Johnson & Johnson, Kellogg Company, McDonald's, Microsoft, Nissan Motor, Raytheon Missile Systems, Rockwell Automation, SAP, Sony, Teradata y Textron Inc.
El profesor Sawhney tiene un doctorado en marketing de Wharton School de la Universidad de Pensilvania; un MBA del Indian Institute of Management, Calcuta; y una licenciatura en ingeniería eléctrica del Indian Institute of Technology en Nueva Delhi.
Una vez completado de manera exitosa este curso, Kellogg Executive Education otorga a los participantes un certificado digital. El programa se califica con aprobado o no aprobado; los participantes deben obtener 80% para aprobar y recibir el certificado.
Descarga el FolletoUna vez que completes satisfactoriamente el curso, se te enviará tu certificado digital a tu correo electrónico, con el nombre que utilizaste en tu registro. Todas las imágenes del certificado son meramente ilustrativas; la forma de verse el certificado puede cambiar a discreción de Kellogg Executive Education.
Nota: Este programa en línea certificado no otorga créditos académicos o un título de Kellogg School of Management.
Opciones de pagos flexibles disponibles.