Estrategia de producto

Descubrir, desarrollar, administrar y comercializar productos como negocio

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Course Dates

COMIENZA EL

23 de marzo del 2023

Course Duration

DURACIÓN

2 meses, online
4-6 horas a la semana

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Beneficios por inscripción anticipada

Ofrecemos un beneficio por inscripción anticipada exclusivamente para los participantes que se inscriban antes de la fecha estipulada.

Costo del programa

US$2,250 US$1,650

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Costo del programa

US$2,250 US$1,950

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Opciones de aprendizaje en equipo

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    Nuestros socios incluyen

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    AB in Bev

Testimonios de los participantes

Increíble la experiencia en el programa de Estrategia de Producto de Kellogg Executive Education, que me permitió ampliar mi visión sobre la creación y estrategias de productos digitales. Siempre es grato compartir con profesionales de todo el mundo, con diferentes perspectivas.

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"La combinación de presentaciones en video y asignaciones semanales relacionadas fue muy valiosa para mí, ya que pude extraer y aplicar información útil como ejercicio, pero también en la práctica profesional".

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"La sesión con el profesor Sawhney fue excelente para profundizar nuestra comprensión del contenido y los casos de uso cubiertos en todo el módulo. Aprendí algunos marcos muy nuevos: JTBD, cómo expandir el mercado y obtener nuevos no usuarios, así como explorar oportunidades de productos. en el mercado saturado. En general, este programa me ha ayudado a comprender cómo abordar una función de estrategia y gestión de productos ".

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La estrategia de producto como base del crecimiento de un negocio

Toda compañía que ve la tecnología como una diferencia competitiva necesita una estrategia de producto. Y cada persona que toca un producto dentro de una organización contribuye directamente a su éxito o fracaso. Una estrategia de producto integral implica el involucramiento de todos los participantes del ecosistema. Para quienes están involucrados en el desarrollo e implementación de una estrategia de producto, desde el nacimiento hasta la muerte, es importante desarrollar una mentalidad que coloque a la estrategia de producto como el camino para el crecimiento.

Ya sea que estés buscando crecer mediante el lanzamiento de nuevos productos y servicios o necesites administrar el ciclo de vida de los ya existentes, el programa Estrategia de Producto comprende los enfoques utilizados por muchas de las compañías de tecnología líderes.

¿Para quién es este programa?

  • Gerentes de negocios y líderes que están materialmente involucrados en algún punto del ciclo de vida de un producto, desde su nacimiento hasta su muerte
  • Profesionales directamente responsables de un producto o de una estrategia de portafolio, o que jueguen un papel más indirecto en ventas, marketing, operación, finanzas o I&D
  • Profesionales que trabajan en compañías enfocadas en utilizar la tecnología como un diferenciador competitivo, incluso cuando su mercado no está en “tech”
  • Profesionales que quieran jugar un papel más formal en la administración de un producto

Los participantes del programa provienen de una gran variedad de industrias que incluyen:

  • Compañías pure-play de tecnología, incluyendo software, hardware, electrónicos, networking y comercio electrónico
  • Compañías de productos industriales, incluyendo bienes de consumo duraderos, equipo y dispositivos médicos, automotriz, construcción y agricultura
  • Firmas de servicios que hacen uso intensivo de la tecnología, como banca/tecnología financiera, bufetes de abogados, servicios de TI y consultorías

Tu viaje de aprendizaje

Además de clases grabadas en video, aprenderás por medio de una sesión en vivo con el profesor Sawhney; casos de estudio reales y ejemplos de gigantes de la industria como Microsoft, AT&T, Salesforce.com y Facebook; tareas personalizadas y quizzes para reforzar el aprendizaje. Por medio de este viaje recibirás guía uno-a-uno y asesoría por parte de un facilitador o líder de curso.

Módulos del programa

Durante el curso de ocho semanas descubrirás cómo es que la estrategia de producto es la base para el crecimiento de un negocio. Tendrás contacto con cada una de las etapas de la estrategia de ciclo de vida de un producto.

Módulo 1:

Entender lo que es una estrategia de producto

Aprende por qué es importante tener una estrategia de producto y cómo puede variar en diferentes tipos de organizaciones.

Módulo 2:

Analizar oportunidades para un producto

Evalúa nuevas oportunidades basado en el enfoque “jobs to be done”.

Módulo 3:

Definición de descubrimiento y requerimientos

Aplica la hipótesis de descubrimiento, crea historias de usuarios y desarrolla un wireframe para resaltar la oportunidad de ofrecer una solución para transportar niños a la escuela.

Módulo 4:

Diseñar un modelo de negocio

Aprende qué situaciones son apropiadas para cada tipo de modelo de negocio y analiza los factores económicos de un modelo de precio SaaS.

Módulo 5:

Desarrollo de un producto ágil / Gente y procesos en desarrollo de productos

Aprende los principios del desarrollo ágil y úsalos para influir en un grupo sobre el que no tienes ninguna autoridad, como un equipo de ingenieros.

Módulo 6:

Llevar productos al mercado

Aprende cómo definir y entender a tus audiencias clave y escoger la(s) mejor(es) ruta(s) al mercado.

Módulo 7:

Administrar el ecosistema de socios

Aprende a definir los elementos de “la oferta completa” y cómo diseñar y administrar sociedades de manera efectiva.

Módulo 8:

Gestionar la evolución del crecimiento del producto

Construye sobre las fortalezas de tus estrategias y tácticas existentes para alcanzar un mayor crecimiento. Realiza un ejercicio de mapeo para un nuevo e innovador producto en la industria de los suministros médicos que promueve la recordación de las dosis.

Módulo 1:

Entender lo que es una estrategia de producto

Aprende por qué es importante tener una estrategia de producto y cómo puede variar en diferentes tipos de organizaciones.

Módulo 5:

Desarrollo de un producto ágil / Gente y procesos en desarrollo de productos

Aprende los principios del desarrollo ágil y úsalos para influir en un grupo sobre el que no tienes ninguna autoridad, como un equipo de ingenieros.

Módulo 2:

Analizar oportunidades para un producto

Evalúa nuevas oportunidades basado en el enfoque “jobs to be done”.

Módulo 6:

Llevar productos al mercado

Aprende cómo definir y entender a tus audiencias clave y escoger la(s) mejor(es) ruta(s) al mercado.

Módulo 3:

Definición de descubrimiento y requerimientos

Aplica la hipótesis de descubrimiento, crea historias de usuarios y desarrolla un wireframe para resaltar la oportunidad de ofrecer una solución para transportar niños a la escuela.

Módulo 7:

Administrar el ecosistema de socios

Aprende a definir los elementos de “la oferta completa” y cómo diseñar y administrar sociedades de manera efectiva.

Módulo 4:

Diseñar un modelo de negocio

Aprende qué situaciones son apropiadas para cada tipo de modelo de negocio y analiza los factores económicos de un modelo de precio SaaS.

Módulo 8:

Gestionar la evolución del crecimiento del producto

Construye sobre las fortalezas de tus estrategias y tácticas existentes para alcanzar un mayor crecimiento. Realiza un ejercicio de mapeo para un nuevo e innovador producto en la industria de los suministros médicos que promueve la recordación de las dosis.

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Aplicación del aprendizaje

Pongamos estas teorías a trabajar. En este programa realizarás varios ejercicios de aplicación diseñados para que tengas experiencia trabajando con estos conceptos. Estos ejercicios están basados en la experiencia en consultoría del profesor Sawhney y han sido desarrollados en exclusiva para este programa.

EJEMPLOS DE LA INDUSTRIA

A través de casos de estudio y ejemplos de la vida real en varias industrias verás cómo la teoría se lleva a la práctica.

Apple: Modelos de negocios innovadores

Aprende cómo utiliza Apple el modelo de negocio de “Razor-Razorblade” para capitalizar los ingresos de aplicaciones y servicios asociados con su producto estrella, el iPhone.

Microsoft: Definir oportunidades para productos

Ve más allá de la superficie para entender cómo se desarrolló el Surface Pro, que estableció un nuevo estándar en el mercado de la computadora portátil 2-en-1.

Uber: Aplicación de conocimiento del cliente

Explora las siete fuentes para obtener conocimientos del cliente, incluyendo analogías y viendo qué es lo que funciona en otras industrias. ¿Es posible aplicar el modelo de mercado “bajo demanda” de Uber a otras industrias, como la de dermatología, por ejemplo?

Cisco: El papel de la atención al cliente para encontrar oportunidades

Escuchar la voz de los clientes llevó a Cisco a un segmento de negocio totalmente nuevo con soluciones voice-over-IP, que sus mismos clientes estaban pidiendo.

Otras empresas incluidas a modo de ejemplo o como casos, incluyen Adobe, Airbnb, Bosch, IBM, John Deere, Reliance Jio, Samsung, etc.

Nota: Todos los productos y los nombres de las compañías son marcas o marcas registradas de sus respectivos propietarios. El uso de ellos no implica ninguna afiliación o apoyo.

Profesorado

Faculty Member_MOHANBIR SAWHNEY

MOHANBIR SAWHNEY

Fundación McCormick , Presidente de Tecnología, Profesor de práctica de Marketing, Director del Centro de Investigación en Tecnología e Innovación.

El profesor Sawhney es un académico reconocido a nivel mundial. También es consultor y conferencista en innovación en negocios, marketing moderno y analítica de empresas. Ha escrito varios libros de administración, así como docenas de artículos en publicaciones académicas y gerenciales. Su libro más reciente, , fue publicado en octubre de 2017 y estuvo en la lista de los Más información

CERTIFICADO

CERTIFICADO

Una vez completado de manera exitosa este curso, Kellogg Executive Education otorga a los participantes un certificado digital. El programa se califica con aprobado o no aprobado; los participantes deben obtener 80% para aprobar y recibir el certificado.

Descarga el Folleto

Una vez que completes satisfactoriamente el curso, se te enviará tu certificado digital a tu correo electrónico, con el nombre que utilizaste en tu registro. Todas las imágenes del certificado son meramente ilustrativas; la forma de verse el certificado puede cambiar a discreción de Kellogg Executive Education.

Nota: Este programa en línea certificado no otorga créditos académicos o un título de Kellogg School of Management.

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